在数字化转型影响全球商业模式之际，大数据分析是企业发展必备技能，随着数字时代的发展热潮，不少中小企业从各方面已走上数字化转型的道路，中国恒天也已迈入了这千千万万数字浪潮的大军中。因此中国恒天人力资源为了实现更完善的数字化转型，携手悦策科技一起恒天实现人力资源数字化管理。
中国恒天成立于1998年，是国内唯一以纺织装备为核心主业的中央企业。目前中国恒天拥有二级全资及控股子公司24家，境内外控股上市公司3家，员工4.6万余人，成员企业分布在国内20多个省、市、自治区，及境外近20个国家和地区。已经成为资产规模稳定在900亿元、利润规模在30亿元左右的大型企业集团。
图：中国恒天大厦
随着中国恒天业务板块的蓬勃发展，在完成了“做大”的目标后，在考虑如何“做强“的现实课题，已经成为中国恒天决策层领导的首要任务。事实上，就中国恒天而言，有效的人力资源管理将成为企业保持与扩大竞争优势、实现从“做大”向“做强”跨越的关键竞争利器。但其在人力资源方面面临的关键挑战是：
• 通过评估人力资源绩效和挽留有价值的人才，来区分高绩效员工并标示效率区域和保证业务运行的连续性并支撑企业的未来发展；
• 通过为人员裁减、重新部署、再培训制定策略，以达到重新分配资源的目的；
• 通过制定职业规划和后续计划，保证将因员工离职导致的生产损失降到最低。
针对中国恒天人力资源业务建设的这一系列目标，悦策科技BI团队协助中国恒天采取了一一对应的解决方案，并将其划分为三大主题：分别是全局人力资本、人员基本信息、最佳员工分配。
一、在全局人力资本方面
• 集团及各地区子公司的人力资源概况与成本总体均如何分布？
• 为了最优的完成业务目标又降低人力风险，对一些关键岗位，是否有足够的战略储备人才，公司各岗位的员工安排是否合理？
二、在人员基本信息方面：
• 公司员工年龄段分布及员工离职老化退休，是否会影响公司正常运营？
• 为完成业务目标，掌握3-5年内的员工经验及岗位要求，实时了解关键岗位的员工年龄变化趋势如何？
三、在最佳员工分配方面：
• 在各个关键岗位，是否拥有足够的优秀人才，来保证公司战略的成功实施？
• 在各个关键岗位、部门各类优秀人才搭配是否合理？
在悦策科技团队的助力下，中国恒天利用BI数据分析工具，采取合理管理，削减成本，培养优秀人才和提高员工绩效的一系列措施，实现了企业对其人力资源数据信息洞察敏捷性。具体价值体现在以下几个方面：
• 各层级可以通过查询各处数据完成对人事信息的统计和深入分析，并为决策者提供数据依据；
• 另外，将HR业务经营分3个分析主题，并按照业务需求细化进行分析和数据呈现；
• 根据中国恒天管控要求，分三级管理，实现了下属24家单位分层分级展现；
至此，悦策科技BI团队已顺利完成了中国恒天人力资源业务的一期验收，一期的BI部署人力资源的数字故事已接近尾声。 但随着业务的扩张，中国恒天对人力资源数据信息采集及时性、各大信息系统的数据信息集合、离职和退休等导致关键岗位风险预测以及人才储备管理有着更高的要求，结合企业的发展趋势，通过 HR分析大数据，人力资本管控有了大大的提升。悦策科技也希望能通过此次的合作，使恒天集团在人力资源方面的数字化部署能创造其企业能力管理“做强”的优势！
